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推薦產(chǎn)品

京東安聯(lián)百萬玫瑰女性意外險（互... 銷量：138299.00

約有22項符合搜索平安養(yǎng)老的查詢結(jié)果，以下是第21-30項。

行業(yè)資訊平安鐘愛一生商業(yè)養(yǎng)老完美計劃: 摘要：據(jù)統(tǒng)計，目前我國男性平均壽命為69歲，女性為74歲。隨著科技的不斷進(jìn)步，人的平均壽命持續(xù)增長。80歲以上高齡老人數(shù)量以年均4。6%的速度遞增。對于家庭和個人而言，給自己做一份退休養(yǎng)老計劃是必要的。為養(yǎng)老做準(zhǔn)備，有多種方式可供選擇，但由于養(yǎng)老計劃最基本的要求是追求本金安全、適度收益、抵御通脹、有一定強制性原則，所以需要將養(yǎng)老計劃與其他投資分開。商業(yè)養(yǎng)老保險作為中國養(yǎng)老保障體系的重要補充，是養(yǎng)老規(guī)劃的一個不錯的選擇。個人商業(yè)養(yǎng)老保險的優(yōu)勢即可以根據(jù)自己的財務(wù)能力及對未來預(yù)期進(jìn)行靈活自主規(guī)劃和選擇，所以，購買商業(yè)保險成為目前人們規(guī)劃養(yǎng)老生活最主要的方式。目前，各家壽險公司都有不少個人養(yǎng)老保險產(chǎn)品可供選擇，不過目前市場上養(yǎng)老產(chǎn)品形態(tài)比較單一，而且大多是保險公司在前幾年推出的固定利率的養(yǎng)老保險，也很少有通過"分紅"來抵御通貨膨脹的。平安推出的"鐘愛一生"完滿退休計劃，退休前提供生命、大病雙重保障，退休后保障安心、尊貴的銀發(fā)生活，另外遞增型年金領(lǐng)取設(shè)計加分紅功能雙重抵御通貨膨脹，較之以往的傳統(tǒng)型養(yǎng)老產(chǎn)品，功能更全，設(shè)計更合理。該計劃優(yōu)點如下：1、領(lǐng)取養(yǎng)老金前保大病，讓您把錢用到刀刃上；
　　a、先領(lǐng)?。荷舜蟛∠阮I(lǐng)保額；
　　b、再免錢：豁免以后各期未交的保費，賬戶的錢保險公司替咱交；
　　c、繼續(xù)領(lǐng)養(yǎng)老金：只要人還在，到了領(lǐng)養(yǎng)老金的年齡，繼續(xù)可以領(lǐng)取。2、養(yǎng)老金的領(lǐng)?。?br />　　a、到約定年齡50、55、60、65歲時，每年或每月領(lǐng)取，領(lǐng)取后的每三年漲一次養(yǎng)老金，每次遞增領(lǐng)取金額的6%一直到100歲；b、到88歲時再另外按保額領(lǐng)取一筆祝壽金，一份一萬十份十萬。3、人身保障：
　　a、在領(lǐng)取養(yǎng)老金前，人出意外或疾病身故，按保額賠償，并退還所交保費（所交保費：是指自己交的及保險公司免的之和）；
　　b、領(lǐng)取養(yǎng)老金后，人出意外或疾病身故，未領(lǐng)滿20年的，您的指定受益人領(lǐng)取按20年的一次性領(lǐng)取。“平安的退休計劃是經(jīng)過前期大量市場調(diào)研的基礎(chǔ)上設(shè)計的，是經(jīng)過對目前市場上在售養(yǎng)老產(chǎn)品一系列對比研究的基礎(chǔ)上提出的。”平安人壽總經(jīng)理助理柳志堅曾經(jīng)在首次對外界介紹平安鐘愛一生養(yǎng)老年金保險產(chǎn)品時表示，“其設(shè)計更為人性化，保障更為全面，是一款能夠滿足現(xiàn)代養(yǎng)老市場的新型養(yǎng)老解決方案。” 現(xiàn)在，已經(jīng)作為一款成熟產(chǎn)品，平安鐘愛一生養(yǎng)老年金險(分紅型)印證了當(dāng)初它對市場的承諾。目前的社會保險是要對所有人提供養(yǎng)老，只能是在較低的水平給予保障，而且人口老齡化對社保資金的壓力巨大，而商業(yè)保險作為其他養(yǎng)老方式的有效補充，其最大的優(yōu)勢在于個人可以完全決定退休后的收入，現(xiàn)在付出的每一分錢都會在未來得到相應(yīng)的回報。針對0歲到55周歲的人群，平安鐘愛一生養(yǎng)老年金險可保至100周歲?？蛇x擇的交費期為：10年、15年、20年和交至60歲。規(guī)定養(yǎng)老金可以在55周歲或者60周歲領(lǐng)取，有年領(lǐng)和月領(lǐng)兩種方式，無論采用哪種方式均可以保證領(lǐng)取20年，即使老人去世得過早，家人仍可以一次性領(lǐng)取一筆錢，數(shù)目等于20年保證領(lǐng)取期內(nèi)保證領(lǐng)取的養(yǎng)老年金總額與已領(lǐng)取金額兩者的差額。; #平安人壽 #平安養(yǎng)老 #商業(yè)養(yǎng)老保險
2024-09-03 14:28:57

行業(yè)資訊中國平安保險招聘: 摘要：關(guān)于平安的招聘，其三大人才機制著實回應(yīng)了社會對它的負(fù)面消息。像什么“保險內(nèi)幕平安模式被指像“傳銷”” 、“平安保險打著“社區(qū)工作者”幌子招聘保險業(yè)務(wù)員”等輿論。
　　三大人才機制
競爭、激勵、淘汰三大機制是平安造血引擎的三駕馬車，帶著平安向前奔騰，更催促著平安二十多萬內(nèi)外勤員工在快車道上競技疾馳。截至2005年12月31日，17年來平安共培養(yǎng)本土干部（包括各種晉升）約3800名；從2002年1月1日起，共淘汰不合格的干部、員工約3700人。競爭：在“快車道”上奔跑
成立初期，平安對人才管理奉行“能上能下、能進(jìn)能出、唯才是舉、按勞取酬”的原則，除了剛性地按照業(yè)績表現(xiàn)來決定人才的位置，也非常重視員工的綜合能力、創(chuàng)新能力及實干精神。平安還引進(jìn)了KPI考核機制和主管問責(zé)制，以及完整的管理干部“勝任素質(zhì)模型”，為人才競爭機制的強化推行提供了科學(xué)依據(jù)。就這樣，平安經(jīng)理人在靜態(tài)、動態(tài)的考核機制下向前奔跑，不會停歇，就像逆水行舟，不進(jìn)則退，進(jìn)則迎接激勵，退則遭遇淘汰。激勵：海闊憑魚躍
作為三大機制中重要的一環(huán)，平安的激勵顯得與眾不同。在物化激勵層面上，平安采取了“631”或“721”原則。每年平安會進(jìn)行年中和年末的考核，結(jié)果與員工薪酬直接相關(guān)，有30％或20％的績效優(yōu)秀人員得到大幅加薪，另外10％人員處于需改善、接受再培訓(xùn)的狀態(tài)，連續(xù)兩年需改善的員工則可能被淘汰。而對于精神層面的激勵，平安要求每位經(jīng)理人必須對下屬進(jìn)行“及時的激勵”，平安還提出“職業(yè)生涯規(guī)劃”，使員工看到自己的職業(yè)前景，由此產(chǎn)生不斷進(jìn)步的動力。平安致力于“以優(yōu)薪激勵人才，用業(yè)績衡量薪酬，使之能有效激活隊伍，保證績效穩(wěn)步上升，建立平安整體人力資源優(yōu)勢。”淘汰：道是無晴卻有晴
淘汰是競爭的結(jié)果。但在平安，對人員的“清除出局”并不是唯一的淘汰方式，在淘汰機制具有普遍意義的無情性的背后，平安卻獨有一個充滿人情味的“推出機制”，幫助員工找到更合適自己的職業(yè)或崗位。平安相信“最合適的，就是最佳的”。很多員工或干部并不是因為他們本身不夠優(yōu)秀，而是他們站在了對自己而言“不合適”的地點上，往往需要公司幫助他們邁出改變的一步，不管是在公司內(nèi)部換個位置，或者是換一家企業(yè)，都會有助于其人生軌跡向積極的一面扭轉(zhuǎn)。
　　完善的培訓(xùn)機制
平安金融培訓(xùn)學(xué)院成立于2001年，下設(shè)壽險學(xué)院、產(chǎn)險學(xué)院、金融學(xué)院、管理學(xué)院。平安大學(xué)通過集中面授、網(wǎng)上學(xué)習(xí)、自學(xué)與認(rèn)證考試等多種方式，將制式化、專業(yè)化的培訓(xùn)內(nèi)容送達(dá)各層級員工。員工也可以結(jié)合自身職業(yè)生涯發(fā)展需要，在平安大學(xué)定制個性化學(xué)習(xí)方案。平安大學(xué)的目的是為員工提供終身培訓(xùn)、培養(yǎng)平安專業(yè)人才隊伍、為中國平安造就世界一流職業(yè)經(jīng)理人群體、為中國平安永續(xù)發(fā)展提供動力源。它是國內(nèi)規(guī)模最大的企業(yè)培訓(xùn)基地之一，該基地的建成將為提升平安人才的競爭力培養(yǎng)打下堅實的基礎(chǔ)。
　　平安博士后工作站
平安企業(yè)博士后工作站由國家人事部于2001年12月批準(zhǔn)建立，是中國保險業(yè)第一家企業(yè)博士后工作站。工作站通過與中國社會科學(xué)院、南開大學(xué)等國內(nèi)一流研究機構(gòu)的合作，并聘請吳敬璉、李揚、謝平等享譽國內(nèi)外的經(jīng)濟學(xué)家來站擔(dān)任指導(dǎo)專家，構(gòu)筑了國內(nèi)一流的學(xué)術(shù)研究陣地。在博士后工作站，員工可以近距離地聆聽國際大師的演講并接受他們的指導(dǎo)。新員工封閉培訓(xùn)
每一位剛進(jìn)入中國平安的員工，都將接受公司一到兩周的新人封閉培訓(xùn)。該培訓(xùn)嚴(yán)格按"新員工素質(zhì)模型"進(jìn)行，以幫助新員工盡快從"社會人"轉(zhuǎn)變?yōu)?quot;平安人"、從"校園人"轉(zhuǎn)變?yōu)?quot;職業(yè)人"、從"人手"轉(zhuǎn)變?yōu)?quot;人才"，建立積極、健康的職業(yè)心態(tài)和團隊工作意識，成為平安化、職業(yè)化、專業(yè)化和心態(tài)良好的平安人。企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)
平安集團所屬的各子公司、分公司都設(shè)立了獨立的培訓(xùn)部，擁有自己的專、兼職講師隊伍。各公司的講師由平安內(nèi)部各專業(yè)領(lǐng)域的精英和專家組成，擁有豐富的工作經(jīng)驗和技能，他們是所有新進(jìn)員工的良師益友。
　　員工職業(yè)生涯發(fā)展
　　做事先做人
平安推崇以“仁、義、禮、智、信、廉”為精髓的儒家傳統(tǒng)，講究“要做事先做人”，又將東方儒家文明與西方科學(xué)理性相互融合、并重尊崇，形成了與眾不同的文化。東方文化在平安規(guī)范了人與人之間的關(guān)系，平安內(nèi)部的關(guān)系簡單直接，互相講求“感恩”心態(tài)，對客戶感恩、對公司感恩、對同事感恩，為“感恩”恪盡職守，踏實工作；而西方商業(yè)文明則追求實現(xiàn)價值，要求每位平安員工要把價值觀念貫穿日常工作中，要有“我不能為公司創(chuàng)造新價值，我的素質(zhì)不提高，就要被淘汰”的精神壓力，使整個團隊處于良性競爭的警醒狀態(tài)，人力的潛質(zhì)和爆發(fā)力于是被激發(fā)出來。
　　香格里拉效應(yīng)
“香格里拉效應(yīng)”在平安是個廣為人知的典故：別人可以從香格里拉挖走一兩個人，帶走一些制度和方法，但帶不走香格里拉的精神和文化，無法在新的地方重現(xiàn)香格里拉的管理和服務(wù)水平。平安在改進(jìn)經(jīng)營管理的過程中，實行的是“拿來主義”，向國外學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，但在人才培養(yǎng)機制上，卻是不折不扣的“拿不走主義”。在平安看來，人員流動對公司而言，就像健康人體血液的新陳代謝一樣正常：“優(yōu)秀人才的離開，短時間內(nèi)會有一些影響，但總體來說影響不大。因為公司的人才成長機制有了相當(dāng)?shù)某墒於?，公司本身的運作機制也決定了平安不會受個人因素的影響。平安始終強調(diào)團隊的力量。”每人頭上一片青天
在平安，員工要實現(xiàn)個人價值，首先要看個人是否能挑戰(zhàn)自我、挖掘潛能、脫穎而出，而公司則會不斷地完善機制，為個人潛能的發(fā)揮創(chuàng)造空間，讓每個人頭上都有一片青天。; #中國平安保險 #平安健康險 #平安養(yǎng)老險
2024-09-03 14:28:57