21世紀(jì)保險(xiǎn)網(wǎng)是一家服務(wù)于保險(xiǎn)行業(yè)的綜合性門(mén)戶網(wǎng)站，致力于成為中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)綜合服務(wù)運(yùn)營(yíng)商第一強(qiáng)。網(wǎng)站以行業(yè)的高度、保險(xiǎn)人的角度、消費(fèi)者的立場(chǎng)以及兩者溝通交流的需求，設(shè)計(jì)以互聯(lián)網(wǎng)形式呈現(xiàn)的產(chǎn)品和服務(wù)，打造中國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)與用戶之間溝通交流的橋梁。

經(jīng)過(guò)三年多的發(fā)展，公司與中國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)合作建立了中國(guó)保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)員論壇，關(guān)于保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)人員體制建設(shè)的改革意見(jiàn)受到了國(guó)家和行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的高度重視，中國(guó)保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)的官方網(wǎng)站也有介紹。同時(shí)與美國(guó)友邦保險(xiǎn)、太平洋人壽、信誠(chéng)人壽、海爾紐約人壽、中英人壽等保險(xiǎn)公司、上海好人生健康風(fēng)險(xiǎn)管理公司等建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，在保險(xiǎn)行業(yè)和保險(xiǎn)消費(fèi)者中產(chǎn)生了一定影響。同時(shí)項(xiàng)目也得到了地方政府的關(guān)注和大力支持。

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雙馬之爭(zhēng)：社交平臺(tái)挑戰(zhàn)移動(dòng)電商

12月4日，騰訊微信團(tuán)隊(duì)新浪官微發(fā)出一條微博，以一篇檄文配郵件截圖指出阿里公關(guān)給微信制造負(fù)面新聞，并呼吁阿里“和我們一起站在陽(yáng)光下，堂堂正正地用產(chǎn)品一較高下”。

這也被圈內(nèi)人士認(rèn)為，騰訊與阿里正式宣戰(zhàn)。事實(shí)上，在此之前，阿里與騰訊就已經(jīng)多次“擦槍走火”。今年8月，淘寶就屏蔽了淘寶賣(mài)家工具的接口，使得賣(mài)家無(wú)法在微信內(nèi)建立自己淘寶店鋪的一站式購(gòu)買(mǎi)方案，微信用戶也失去了直接訪問(wèn)淘寶的可能。

在《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者看來(lái)，騰訊推出的微信5.0版本接入的微信支付，或許就是刺激到阿里敏感神經(jīng)的導(dǎo)火索，它也正在逐漸形成對(duì)阿里最直接和最大的威脅。

接下來(lái)的戰(zhàn)爭(zhēng)愈演愈烈，騰訊禁止了第三方應(yīng)用的外鏈跳轉(zhuǎn)，阿里推出自有的即時(shí)通信來(lái)往叫板微信。

這場(chǎng)被譽(yù)為互聯(lián)網(wǎng)巨頭最高戰(zhàn)役的“雙馬對(duì)決”，也有人戲稱為“阿Q大戰(zhàn)”，本質(zhì)還是阿里和騰訊雙巨頭基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)或者移動(dòng)電子商務(wù)端口之爭(zhēng)，并且2014年還將繼續(xù)。

阿里22億入股海爾 染指農(nóng)村電商物流

海爾+阿里巴巴互謀轉(zhuǎn)型

阿里謀求海爾在鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)的物流配送能力，通過(guò)與阿里的合作，海爾也在謀求電商化的轉(zhuǎn)型。事實(shí)上在和阿里合作之前，海爾已經(jīng)基本完成了電商平臺(tái)的布局。

“日日順”是海爾電器旗下的家電配物流服務(wù)體系，整合了虛網(wǎng)、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)、物流網(wǎng)、服務(wù)網(wǎng)四大服務(wù)，當(dāng)中覆蓋了大量鄉(xiāng)鎮(zhèn)大家電的物流配送服務(wù)，恰好這些地區(qū)都是阿里、京東等電商平臺(tái)難以深入的地方。阿里采用“日日順”的物流配送方案，相當(dāng)于短時(shí)間內(nèi)獲取了大量二三線城市，以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)的大家電及大件產(chǎn)品的配送能力。

在此次戰(zhàn)略合作中，阿里出資18.57億元港幣投資了海爾旗下的日日順物流，并設(shè)立合資公司。投資分為兩部分，一是阿里集團(tuán)對(duì)海爾電器旗下日日順物流投資18.57億元港幣，設(shè)立合資公司，包括認(rèn)購(gòu)日日順物流9.9%的股權(quán)，金額是5.41億元港幣，認(rèn)購(gòu)海爾電器發(fā)行的金額為13.16億元港幣的可轉(zhuǎn)換債券，該可轉(zhuǎn)換債券未來(lái)可轉(zhuǎn)換成日日順物流24.1%的股份；此外，阿里巴巴集團(tuán)以認(rèn)購(gòu)新股的方式對(duì)海爾電器投資9.65億元港幣，獲得投資后海爾電器2%的股份。

在生產(chǎn)上，海爾與天貓合作進(jìn)行C2B 預(yù)售，打造“海立方”平臺(tái)創(chuàng)新家電制造的眾籌模式。海爾已經(jīng)具備實(shí)現(xiàn)C2B 的幾乎所有條件，包括品牌實(shí)力、產(chǎn)品線、設(shè)計(jì)制造能力、供應(yīng)鏈能力、銷(xiāo)售渠道能力，以及物流配送能力等。

海爾將這些優(yōu)勢(shì)統(tǒng)一進(jìn)行梳理對(duì)外開(kāi)放，想要打造出一個(gè)“眾籌+預(yù)售”的互聯(lián)網(wǎng)化生產(chǎn)平臺(tái)。拋開(kāi)在全國(guó)城鄉(xiāng)各級(jí)各地區(qū)的專(zhuān)賣(mài)店，其實(shí)海爾已經(jīng)是一個(gè)徹頭徹尾的電商企業(yè)。和阿里的合作，則有機(jī)會(huì)將電商的能力進(jìn)一步釋放，加速整個(gè)集團(tuán)從傳統(tǒng)制造業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型。

一個(gè)是傳統(tǒng)家電行業(yè)的巨頭，一個(gè)是新興互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的霸主，兩者的“牽手”意味深長(zhǎng)。

其他科技商業(yè)領(lǐng)域投融資、并購(gòu)事件還包括：錦富新材收購(gòu)帝艾斯97.82%股權(quán)，華數(shù)傳媒非公開(kāi)發(fā)行獲得證監(jiān)會(huì)通過(guò),募資用于收購(gòu)大股東寬帶資產(chǎn)，佛山照明完成出售佛照鋰電51%股權(quán)，太極股份定增收購(gòu)慧點(diǎn)科技91.00%股權(quán)獲證監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)等。