以亮劍精神帶領團隊，幾年來，民生人壽浙江分公司穩(wěn)步發(fā)展，現(xiàn)已下轄9家中心支公司，32家營銷服務部，服務范圍已經(jīng)覆蓋到浙江省的大部分地方。

　　民生人壽 亮劍浙江

2004年的1月8日，作為全國首家民營資本為投資主體的專業(yè)壽險公司，民生人壽在浙分公司正式開業(yè)。不到三年的時間里，浙江分公司在全省各地市均開設分支機構，形成全省戰(zhàn)略布局。到2005年底，總計實現(xiàn)保費規(guī)模 3.6億。其中2005年新保期繳在民生人壽全系統(tǒng)位列第一。民生人壽浙江分公司總經(jīng)理兼黨委書記梁松引用了電視劇《亮劍》中一段重要演講，他認為：“亮劍精神，就是我們團隊的核心精神。”

堅持以經(jīng)濟效益為中心。梁松指出：“轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念、調(diào)整業(yè)務結構是大勢所趨，公司董事會確定‘堅持以經(jīng)濟效益為中心’的經(jīng)營思路，是民生人壽的戰(zhàn)略選擇，也是科學發(fā)展觀的客觀要求。這方面我們走在了前頭。” 2006年，分公司將通過不斷加強營銷管理繼續(xù)提高業(yè)務品質(zhì)和營銷產(chǎn)能，實施重點突破，在局部市場上形成民生人壽的比較優(yōu)勢。

堅持向科學管理要效益。民生人壽敢于和善于借鑒一些老公司的管理方法，同時結合浙江實際，不斷探索創(chuàng)新。開業(yè)以來，浙江分公司堅持“向科學管理要效益”的管理理念，全省管理意識明顯增強，經(jīng)營風險、財務風險得到有效控制，后援工作多次受到總公司表彰。

堅持創(chuàng)新求變。誕生于壽險市場競爭白熱化的情況下，雖然有了一定的基礎，但影響力、競爭力還遠遠不夠。梁松認為：“我們作為一家新公司，民生人壽必須依靠創(chuàng)新，走出一條別人沒有走過的路，積極開展服務創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和銷售渠道創(chuàng)新。”2006年，浙江分公司積極爭取，成為總公司選取的直銷試點省份之一，開拓職團銷售業(yè)務，目前正在積極探索項目組營銷方式，同時在與銀行的合作模式創(chuàng)新方面也做了大量準備。

堅持誠信經(jīng)營回饋社會。民生人壽浙江分公司以“轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，建立誠信文化；增進行業(yè)自律；履行社會責任”為基本思路，把在員工隊伍、代理人隊伍中宣導誠信文化作為分公司文化建設的重中之重。在服務社會、體現(xiàn)保險業(yè)社會效益方面，民生人壽浙江分公司積極響應省市黨團工會、監(jiān)管部門、行業(yè)協(xié)會的號召,積極為公益事業(yè)捐款捐物。梁松總經(jīng)理表示： “關愛生命、提供保障、服務社會是我們保險企業(yè)不可推卸的社會責任。”
浙江分公司筑新巢 穩(wěn)步強管理

2009年11月民生人壽浙江分公司正式搬遷至潮王路225號紅石中央大廈18層。當一踏進紅石中央大廈18層時，映入眼簾的是整潔、明亮、寬敞的客服大廳。醒目的司徽懸掛在客服大廳的背墻上，司徽下面書寫的是“民生人壽浙江分公司”幾個大字。整個背墻簡潔而醒目，鮮艷的綠色給人一種勃勃生機的感覺。這里是民生人壽浙江分公司的對外窗口，是為客戶辦理保全、理賠等業(yè)務的地方，同時也是民生人壽浙江分公司新居的縮影。

2003年民生人壽帶著勃勃生機，帶著滿腔的憧憬，帶著服務浙江大地的志向，將一粒種子播在了杭州的土地上，此后她生根、發(fā)芽并不斷地茁壯成長。今天她已經(jīng)下轄9家中心支公司，32家營銷服務部，服務范圍已經(jīng)覆蓋到浙江省的大部分地方。未來，民生人壽浙江分公司決不會裹足不前，為了向浙江民眾提供更加優(yōu)質(zhì)的壽險服務，民生人壽浙江分公司必將繼續(xù)成長下去。

事實上，易址對于民生人壽浙江分公司來言，是一次破繭的過程，是突破與升華的過程。隨著公司的不斷發(fā)展壯大，原有的一些條件已經(jīng)很難滿足公司的經(jīng)營需要了，公司必須突破，突破現(xiàn)有的格局，邁上一個新的平臺。