中國太平保險公司在近幾年領(lǐng)導(dǎo)班子提出“三年再造一個新太平”的戰(zhàn)略目標后，全面推進與央企大項目的合作，中國太平已經(jīng)啟動了重組計劃，重組計劃完成之后，集團整體IPO計劃也會隨之浮出水面，從目前了解來看，A股、H股集團整體上市的可能性都會存在。

　　中國太平保險集團確立戰(zhàn)略目標

中國太平保險集團日前召開年中工作會議，明確提出要不斷完善“一個客戶、一個太平”的集團綜合經(jīng)營模式，打造鮮明跨境協(xié)同服務(wù)特色，最終使中國太平成為國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的綜合金融保險集團的中長期發(fā)展規(guī)劃，同時確立了“三年再造一個新太平”的戰(zhàn)略目標，為中長期發(fā)展規(guī)劃奠定基礎(chǔ)。

據(jù)了解，此次會議是中國太平保險集團公司列入中管之后召開的首次全集團工作會議。會議公布的最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，今年1至6月，中國太平全集團實現(xiàn)保費收入261億元，總資產(chǎn)達1901億元，管理資產(chǎn)達2438億元。

中國太平保險集團黨委書記、董事長王濱代表集團黨委提出了中國太平中長期發(fā)展規(guī)劃，即“以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持追求價值持續(xù)增長的理念，完善‘一個客戶、一個太平’的綜合經(jīng)營模式，不斷提升專業(yè)化運作能力、整體盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力，培育集團核心競爭力，打造具有鮮明跨境協(xié)同服務(wù)特色、國內(nèi)領(lǐng)先國際一流的綜合金融保險集團”。

“三年再造一個新太平的發(fā)展目標不是追求簡單的規(guī)模擴張。”王濱闡述三年目標時說，中國太平的健康快速發(fā)展，既包含量的增長，更應(yīng)該是質(zhì)的提高，要同時處理好速度與質(zhì)量的關(guān)系、規(guī)模與效益的關(guān)系、發(fā)展與防范風(fēng)險的關(guān)系以及長遠目標與階段性目標的關(guān)系。“三年再造一個新太平的完整涵義不僅僅是總規(guī)模、總保費和凈利潤翻番，還包括各項能力和管理水平的提升、工作流程的完善和管理效率的提升，‘一個客戶、一個太平’的綜合經(jīng)營模式基本成型，統(tǒng)一的市場開拓機制和集中統(tǒng)一的運營服務(wù)體系進一步完善，專業(yè)化運作能力、整體盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力明顯提高。”王濱說。

　　中國太平重組疑為整體上市 或購香港壽險公司

雖然總部設(shè)在香港，但中國太平近年來內(nèi)地業(yè)務(wù)越做越大。2001年，中國太平以“回鄉(xiāng)者”的身份在內(nèi)地復(fù)業(yè)，先后成立了太平人壽、太平財險、太平養(yǎng)老保險和太平資產(chǎn)管理公司等子公司。在內(nèi)地的業(yè)務(wù)面已覆蓋壽險、財險、團險、企業(yè)年金、資產(chǎn)管理等領(lǐng)域。整體重心業(yè)務(wù)日漸“回遷”。

業(yè)內(nèi)人士分析認為，以集團名義回歸A股，有助于提高其在內(nèi)地的市場影響力，不過仍需等待合適的時間窗口，同時也要拿出一份靚麗的成績單。

重組的同時，中國太平也正計劃壯大子公司隊伍。據(jù)知情人士透露，香港壽險市場近幾年的平穩(wěn)增長，令中國太平打算重拾香港壽險業(yè)務(wù)，目前正在調(diào)研階段。當年，由于歷史原因，中國太平將香港壽險公司剝離給了彼時正計劃海外上市的中國人壽。

據(jù)消息靈通人士透露，中國太平可能通過收購的方式組建香港壽險子公司。在以銀保業(yè)務(wù)見長的香港市場，擁有銀行股東背景或銀行資源支持的壽險公司，可能會成為中國太平潛在的收購對象。

近年來，中國太平打出了“爭取用三到五年時間，把集團建設(shè)成為具有鮮明品牌特色和一定國際競爭力的跨國性綜合金融保險集團”的口號。但從目前的現(xiàn)狀來看，至少從內(nèi)地業(yè)務(wù)利潤貢獻結(jié)構(gòu)來看，仍然呈現(xiàn)出較為“單一化”的現(xiàn)象。

目前，中國太平在內(nèi)地的盈利貢獻大戶仍然是太平人壽，太平財險雖有盈利但貢獻微薄。除此之外，太平養(yǎng)老保險和太平資產(chǎn)管理公司雖成立多年，卻仍在盈利線上掙扎。尤其是太平養(yǎng)老保險，每年都身處凈虧上億的窘境，管理層團隊也在不久前發(fā)生了“地震”。

值得關(guān)注的是，今年年初，中國太平新管理層團隊亮相，原交通銀行副行長王濱坐上中國太平“一把手”之位，被業(yè)內(nèi)寄予了帶領(lǐng)中國太平走出發(fā)展瓶頸的期待。如何將旗下所有子公司帶上盈利之路、利潤結(jié)構(gòu)實現(xiàn)多元化，進一步提升集團在內(nèi)地的整體影響力，將是中國太平新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子亟須思考的問題。