受德隆系事件之累，東方人壽停業(yè)已近7年。當(dāng)業(yè)界及輿論幾乎將其淡忘之時(shí)，保監(jiān)會近日一紙股權(quán)轉(zhuǎn)讓批文，似乎傳遞出這家壽險(xiǎn)公司復(fù)業(yè)在望的信號。

股東變更

這個(gè)信號，來自于近日保監(jiān)會網(wǎng)站上的一則公告。

“同意內(nèi)蒙古達(dá)林哈爾投資有限公司將所持有東方人壽5000萬股股份轉(zhuǎn)讓給北京新奧特集團(tuán)有限公司，同時(shí)江蘇興澄集團(tuán)有限公司將東方人壽7000萬股股份、內(nèi)蒙古達(dá)林哈爾投資有限公司將東方人壽2000萬股股份轉(zhuǎn)讓給湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司。”

轉(zhuǎn)讓后，北京新奧特、湖南中煙工業(yè)分別持有東方人壽6.25%、11.25%股權(quán)。內(nèi)蒙古達(dá)林哈爾、江蘇興澄徹底退出東方人壽。據(jù)相關(guān)資料顯示，內(nèi)蒙古達(dá)林哈爾正是德隆系控制公司之一。

股東此時(shí)的變更，對于這家2001年開業(yè)，2004年又被保監(jiān)會勒令停業(yè)，命運(yùn)幾度波折的壽險(xiǎn)公司而言，或許意味著新轉(zhuǎn)機(jī)的到來。

東方人壽開業(yè)之初曾頂數(shù)道耀眼“光環(huán)”——中國加入WTO后第一批獲批的全國性壽險(xiǎn)公司，股東來自10個(gè)省市，涉及能源、水電、鋼鐵、汽車、化工等多個(gè)行業(yè)。值得一提的是，德隆通過旗下多家企業(yè)控股東方人壽，埋下了隱患。隨著德隆資金鏈斷裂，東方人壽深陷其資金黑洞。

業(yè)界好奇的是，東方人壽到底“摔”在哪里？市場上流傳最多的版本是：東方人壽委托德隆系下證券公司“理財(cái)”（投資國債），卻未料到德隆資金鏈突然崩裂。至于究竟東方人壽在這個(gè)黑洞里損失多少，也許只有極個(gè)別的若干直接操作人士才能了如指掌。

這也是東方人壽遭遇暫停營業(yè)風(fēng)波的直接原因。在監(jiān)管部門緊抓保險(xiǎn)公司償付能力的這幾年，此案例也一度被業(yè)內(nèi)作為壽險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)管控存在嚴(yán)重漏洞的反面教材。

高管回歸

除內(nèi)蒙古達(dá)林哈爾外，先后有多家德隆系企業(yè)曾有過拍賣或轉(zhuǎn)讓東方人壽股權(quán)的行為，但截至目前，并無明確消息顯示，德隆系股東是否已全部撤出東方人壽。不過，據(jù)知情人士稱，東方人壽一直在為復(fù)業(yè)做準(zhǔn)備，具體時(shí)間表不詳。

或許，股權(quán)轉(zhuǎn)讓等財(cái)務(wù)問題并不是東方人壽復(fù)業(yè)路上的最大難題。業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，對于完成復(fù)業(yè)后的東方人壽來說，面臨的最大難題將是如何拿出一個(gè)突破性方案，以扭轉(zhuǎn)其曾停業(yè)整頓的負(fù)面影響，比如，注入雄厚的資本金，及通過更名等舉措來徹底翻身。

此外，關(guān)乎保險(xiǎn)公司盈利命脈的人才、系統(tǒng)等問題也是其在復(fù)業(yè)后懸而待解的難題。對于停業(yè)長達(dá)7年的東方人壽來說，要在短時(shí)間內(nèi)吸引到人才并創(chuàng)建優(yōu)秀營銷團(tuán)隊(duì)，及建立業(yè)已癱瘓的后臺系統(tǒng)，恐非易事。

值得一提的是，盡管先后有多位高管離開，但作為創(chuàng)始人的田地依然坐鎮(zhèn)于此。田地為平安壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)的元老之一，先后擔(dān)任過平安人壽深圳分公司和廣州分公司總經(jīng)理，1997年開始籌備東方人壽。

不過，或許隨著復(fù)業(yè)的臨近，“已有若干曾離開過東方人壽的中高層管理人員先后回歸。”知情人士透露稱。