隨著建信人壽在我國的快速發(fā)展，已經(jīng)取得了顯著的成績。最近有人咨詢建信人壽武漢有分公司嗎？以下，小編為您介紹建信人壽的發(fā)展情況。

建行對建信人壽新一輪增資及引進(jìn)投資者工作圓滿完成。記者從建行獲悉，建行對旗下的建信人壽保險有限公司的增資申請獲得中國保監(jiān)會批準(zhǔn)，與此同時，在保持控股的同時，建行成功將社保基金引入建信人壽，成為后者第三大股東。

建信人壽本次增資總規(guī)模57.2億元，公司的注冊資本由11.8億元大幅增加至45億元，在國內(nèi)保險公司中位居前列；股東結(jié)構(gòu)亦進(jìn)一步優(yōu)化，增資完成后，建信人壽的股權(quán)結(jié)構(gòu)為：建設(shè)銀行（51%）、中國人壽（臺灣）（19.90%）、社?；穑?4.27%）、建銀投資（5.08%）、上海錦江國際投資管理有限公司（4.90%）和上海華旭投資有限公司（4.85%）。

建行稱，下一步將聯(lián)合中國人壽（臺灣）、社保基金等股東，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢互補(bǔ)，將建信人壽打造成具有領(lǐng)先優(yōu)勢的銀保業(yè)務(wù)品牌，加快實(shí)現(xiàn)從一家小型、區(qū)域性保險公司轉(zhuǎn)變?yōu)橹行?、全國性保險公司的目標(biāo)。

建信人壽作為國務(wù)院批準(zhǔn)的國內(nèi)首批銀行控股的保險公司之一，將依托建設(shè)銀行業(yè)已打造完成的綜合性財富管理平臺，充分借鑒股東方豐富的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，深入了解廣大個人客戶及公司客戶的保障及財務(wù)需求，在機(jī)構(gòu)拓展、產(chǎn)品研發(fā)、服務(wù)體系等各方面創(chuàng)新思維、勇于開拓，力求在最短的時間內(nèi)將公司發(fā)展成為國內(nèi)一流的全國性人壽保險公司，為客戶提供全面優(yōu)質(zhì)的保險產(chǎn)品和金融理財服務(wù)。

收購?fù)瓿珊螅ㄐ湃藟垡劳泄蓶|優(yōu)勢，在保險市場整體低迷的形勢下，業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，市場地位大幅提升。2012年上半年，全國人身險公司保費(fèi)收入同比僅增長2%，而同期建信人壽實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入27.9億元，同比增長6.1倍，在全國62家人身險公司中排名第19位，較收購前上升了19位。

建信人壽目前在廣東、江蘇、北京、山東設(shè)有4家分公司，5家中心支公司和19家營銷服務(wù)部，通過銀行保險、團(tuán)體保險、個人代理三大業(yè)務(wù)渠道，為客戶提供全面的壽險保障與服務(wù)。

●建信人壽內(nèi)部員工管理

由于營銷員缺乏“歸屬感”，保險銷售中誤導(dǎo)現(xiàn)象嚴(yán)重，保險行業(yè)形象整體下滑。

涉及300萬保險銷售大軍的保險營銷員體制改革已有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。早報記者昨日從保監(jiān)會獲悉，建信人壽已開始試點(diǎn)營銷員改革。

據(jù)了解，建信人壽籌劃在營銷員層級全部采用代理制合同;但對通過業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)評定選拔出來的優(yōu)秀的營銷主管，采取代理制與一小時合同制混合的用工體制，建信人壽提供五險一金的社會保障。

目前，保險營銷員實(shí)行傳統(tǒng)的代理制營銷模式，對營銷員來說，工資沒有保障，福利待遇沒有保障，這一方面導(dǎo)致保險公司營銷員流失嚴(yán)重，另一方面也常常導(dǎo)致營銷員道德風(fēng)險——這一直被視作保險業(yè)的頑疾以及口碑不好的根源。

市場人士普遍認(rèn)為，新的試點(diǎn)對于飽受市場關(guān)注的營銷員體制改革顯然具有一定的借鑒和試點(diǎn)意義。不過，市場人士也直言，建信人壽試點(diǎn)的可操作性和可借鑒性都不明顯，如果要徹底改變整個行業(yè)保險營銷員的生存發(fā)展現(xiàn)狀，恐怕還有諸多難題待解。

目前建信人壽擁有代理人2000人，代理人渠道業(yè)務(wù)占比為13%。建信人壽今年前九月的保費(fèi)收入分別為43億元，同比增幅達(dá)589.42%。

●營銷員體制改革“還有很長的路要走”

多位業(yè)內(nèi)人士均表示，建信人壽的試點(diǎn)積極意義明顯，顯見的是，通過為員工提供社會保險，能夠明顯地提升員工的歸屬感。但是，在業(yè)內(nèi)人士看來，這可能只是邁出了改革的第一步，營銷員體制改革“還有很長的路要走”。

“就拿建信人壽來說，建信人壽這種雙重合約的模式具有試點(diǎn)意義，但是在具體的操作細(xì)則上仍需做更深一步的關(guān)注和探討。”一家壽險公司的負(fù)責(zé)人說。

該負(fù)責(zé)人稱，“比如在具體認(rèn)定上，一小時工作制該如何認(rèn)定?出去拜訪客戶算不算入一小時工作制的內(nèi)容，如何鑒定?另外勞動合同是復(fù)雜嚴(yán)格的，如果人員有所變動，后續(xù)的操作細(xì)則如何實(shí)施?這涉及到成本的壓力會有多大?”

此外，該負(fù)責(zé)人認(rèn)為還有一個尷尬的問題：五險一金比例如何分擔(dān)，保障的水平員工是否能夠接受?對于收入本就不是很高或者收入特別高的保險營銷員來說，其自身是否愿意繳納社會保險，本身就需要打個問號。

而在多位市場人士看來，上述試點(diǎn)可能短期內(nèi)還難以往全行業(yè)推開，因?yàn)槠?ldquo;借鑒性并不明顯”。

據(jù)介紹，對于代理人不多的小公司來說，雙重合約增加的成本不多，且能激勵營銷員，但是對于代理人隊(duì)伍龐大的大公司來講，改革意味著成本的大幅提升，在目前保險市場業(yè)績狀況不佳的情況下更顯艱難。大公司的積極性并不會太高。